如果美军的阿富汗军事战略能用一张PowerPoint来显示的话，会是上图形状，整个一锅粥。《纽约时报》今日发表一篇文章，说美军终于发现了自己的敌人，原来是PowerPoint。文章基本上说了两个大意，第一是PowerPoint过于简化现实，第二，太多的军事汇报和交流（包括国防部、白宫的汇报），是用PowerPoint来进行的，非但简化了现实，且会造成一些思维上的错觉。另外，大家准备PowerPoint花的功夫太多，有军事网站采访美军某战地军事人员，问他们平时都干什么，回答是：在做PowerPoint。文章后的评论中有人留言说：是的，我们的军事人员在准备PowerPoint的bullet point (要点），敌人在准备bullet (子弹）。

2004年我曾写过一文《PowerPoint的罪与罚》，看到的朋友不多，不妨再发一下：

“假如有一个厂家生产出了一种据说可以让我们美丽的药物，结果并无药效，却有无数严重的副作用：导致我们变得愚蠢，损害了我们沟通的质量，把我们变成粗鲁的人，浪费了同事的时间，那么我们该怎么对付这药呢？”前耶鲁大学教授Edward Tufte在《PowerPoint的认知风格》一文中问。

这种药物是微软公司生产的据说可以增强演示效果的PowerPoint.

Louis Gerstner当上IBM总裁后，有回去找某事业部经理开会。事业部经理开始用幻灯片做起演示来，幻灯片翻到第二张的时候，Gerstner站起来把幻灯片关掉：“你能不能给我正经地讲讲你的业务情况？”他说。

如今的会议如果不用PowerPoint, 仿佛是到了英国不讲英语一样。可是很多时候，PowerPoint也是个邪恶的东西，是个无用的东西，是个讨厌的东西。Tufte建议，微软应该将这玩意全球召回。

Tufte 的主要观点之一，是PowerPoint它稀释了演示者的思维。它让人进入“bullet point”式的思维。第一点第二点第三点，严重地简化了现实。如果只是一个普通的商业会议，简化不简化倒无关紧要。不过，据说美国航空航天局也用PowerPoint演示技术成果。技术员把航天飞机的设计情况汇报给中层经理，中层经理用幻灯片再回报给更高的经理，结果技术系统的复杂性在一层层简化的过程中丧失，最高领导看到的只有几大条被浓缩的bullet point式总结。结果哥伦比亚号升天后出事，机毁人亡。

PowerPoint冲击了思维的严谨性。在微软提供的模板和演示专家的帮助下，很多演讲者成了思想的懒汉。把自己本来就有限的思维交托给PowerPoint的内容向导（content wizard）.这个向导或者专家提供的指导原则都是粗线条的，代理不了缜密的思维。如果写一份报告，思维可能就必须环环相扣。PowerPoint和其它幻灯片演示方法，给思维的跳跃留了很大的空间。我们有个教授去参加国际会议，带了一些透明幻灯片去房。走在走廊被人撞倒，幻灯片乱七八糟一地都是，他匆忙收拾起来，没有来得及整理，就直接上台去讲。幻灯片怎么乱，他就怎么讲，结果下面丝毫没有发现。

还有，PowerPoint的视觉效果并不一定就很强。很多时候，图片和内容并无联系，出现过多沟通中的“噪音”。关键的是机器也常常出问题。如果小平同志去南巡讲话，带上一个投影仪，先是投影仪灯泡烧掉，然后是电脑死机，然后每说几句就要提示说：Next Slide.不知道他讲出来是什么样的话？

不过，话说回来，我还是喜欢PowerPoint的。只是需要注意的是，技术并不能取代思想。更不能让技术剥夺思想。因为活在读图时代，思想本来就已经很单薄了。