南方科技大学三位筹建团队核心成员李晓原、李泽湘和励建书，在2011年初相继离开南科大之后，近日在《南方周末》发表“要改革，不要口号”一文，对南科大的所作所为颇有非议。 三位专家相继离开这个教改实验田，颇为可惜 。但及早暴露教改中的观念差异也是好事。我和争议的任何一方都毫不相识，作为一个旁观者，我觉得可以从管理的角度，发表一点感想。

三位教授说一个学校应该脚踏实地、实事求是这一点值得鼓励。凡事预则立，不预则废，考虑全面自然十分必要。要是改革一开始就能把路子走对，在办学方针上、制度建立上、教学质量的保障上步步为营，少走弯路，自然再好不过。但从文章上看，几个教授所说的“有必要表达我们的看法，厘清正误，以正视听”有些难以让人信服。凭什么就觉得自己就站在道德的高地，自己的言论可以 “以正视听”呢？“兼听则明”，我想读者一定也想听听朱教授自己怎么说。

南科大目前来说，应该不算什么教改的“样本”，而是一个试图教改但面临重重困难的先驱、革新者，其创办者应该是创业团队。鲁迅先生曾称，中国办一件事情太难，搬动一张桌子也要流血。南科大从酝酿到如今，长期处在难产状态，办学许可都长期拖延着办不下来。创业之难，可想而知。大家一开始对该学校寄语厚望，后来出现了一些偏差，便开始加倍失望，有的对它比对现有体系的弊病还要反感，甚至呼吁推倒重来，这也一样不理性。一个新创企业，尚有风险投资公司“孵化器”式的扶助。办一个学校比办一个企业复杂得多。如能直接借鉴世界名校做法，用“拿来主义”的办法来创建当然最好，我以前甚至都觉得可以直接请外援来当校长或者教务长，这样一定有一些水土不服之处，但可以去调整。另外用新鲜血液，重新激发出系统各功能的活力，也是一大好事。倘若面临政策限制，无法这样去做，那不如允许南科大用“试验－出错－改进”的路数去坚持下去，而不是指望一个神仙一般的校长，一下子把一切都奇迹般地做好。南科大面临的问题是爬雪山过草地的创业期问题，而三位教授是在用守成期的思路在批评，说得不是没有道理，但是时机不大对头。

教改不是超人的事业，而是一个需要团队协助的教育家的事业。南科大是一个新创组织。和任何创业的团队一样， 南科大也大体会走过心理学家布鲁斯塔克曼所言的团队发展阶段： 形成期（forming)、激荡期（storming)、稳固期(norming)和成果期(performing)。目前南科大应处在形成期之末和激荡期之初，此间筹办团队理应去“头脑风暴”，群策群力张罗改革所需方案方法。三教授雄文中称， “南科大既没有管理团队也没有学科框架，既没有学术团队也没有学生教育培养大纲方案，既没有清晰学校定位也没有清晰发展路径图，既没有内部管理规章制度与问责机制也没有外部监管问责法规，也就完全无从谈起建设一个现代研究型大学所必需的教授质量、教育质量和管理质量的具体问题。”一下子把南科大变作了三无大学。三位教授习惯了在其所在学校现成制度下的做事方式，未必能无中生有地帮这个新创学校建立一套制度起来，似乎只是希望他人把学校的整体“制度”都给收拾齐整了，装盘子里毕恭毕敬送到他们桌子前。而校方可能是指望他们来当大厨，帮着一起把菜做好。作为被请来参与筹建的“团队核心成员”，没有把这“三无”变作“三有”，或者说起码启动这方面的工作，却脚底抹油溜之大吉，继而发文作诛心之论，认为他人是哗众取宠、误导，将他人的改革比作文革，还煞有介事地询问南科大为什么不这样为什么不那样，实在迂腐可笑。 我和大部分读者一样，无法知道朱是什么样的人，但是这个世上没有完人，若是真为着一项事业考虑，那么不妨扬长避短，而不是将人搞臭批倒，然后换一个人再来，这样似乎更像是文革作风。

三教授称他们写文章是要“以南科大为样本分析中国高教改革背后的深层问题。”深层问题之一，正是我们如何去理解教改重新体制的成型过程。制度的设计，大部分组织都希望遵循从分析、设计、制定、实施、评估一层层发展的瀑布式发展的周期，但在动态、复杂的体系内，还有一种设计的思路，便是“更迭式设计”（iterative design), 亦即快速建立其一个模型、对其加以测试和分析，然后加以完善。我想朱教授可能就是这样， 他先把学校办起来，边创业边完善，在积重难返的体系之内，利用一些“杠杆式”的机遇，杀出一条血路来。假如他能成功，其示范影响会非常深远。“自主招生，自授文凭”这二者都是公众最为关注的问题，以其为突破口并无不可。此间允许一些失误，同时渐渐完善制度，方能取得成效。南科大如果能不拘一格闯出一条改革的路来，可以给全国其他高校和教育创业者提供启发和经验教训。

不管这三位教授在自己的专业里有何等建树，作为筹建成员，从此文反映的思维上看，他们并不具备坚韧不拔协调共事的情商，也不具有扶持新创学校上马所需的创业或咨询技能。他们的出走确属遗憾，但也算不得多大悲剧。希望深圳和南科大能另请高明，包括不在学校任教圈子之内，能够提供新鲜眼光的顾问人员。在美国，就有一些顾问公司，专门从事高校政策和制度的顾问工作。我想他们对于政策的制定和制度的完善，经验和智慧远胜于上述三位各自学科内的专家。等南科大办成功了，请这三位教授来当系主任或教授，或许更为合适。